次に、県債依存度を仮に１５％に下げたとしても、歳出の公債費を超える額を起債していたのでは、総額２兆８千億円の借金は減りません。県の借金を減らすためには、県出資法人の統廃合や補助金の抜本的見直しなどの大胆な歳出カットが必要となります。例えば、仮に職員定数を500人削減するだけでも、単年度に換算して約４７億円の削減効果があります。
また、職員の定期券を６ヶ月一括支給に変行するだけで約２億５千万円の削減となります。しかし、教育・福祉・医療の充実、道路交通網の整備や県営住宅の整備などの生活関連公共事業はカットすべきではないと考えます。そこに、知事のリーダーシップが問われてくると存じます。 「選択と集中」という本年の予算編成をより「生活者の政治」の観点でグレイ度アップできるかが鍵です。
そこで、財政再建に向けての知事としてのプロセスをお示しください。