上田知事は、就任の挨拶で、�@県庁自体が経営体との意識を強く持て�A旺盛なサービス精神に則れとの哲学を披瀝されました。そして、知事選では、「人心一新」を訴えらてこられました。知事の言う、「人心一新」とは何か。これまでの人事を見るだけでは納得のいくものではありません。一例ですが、理事室を辞めると宣言しながら、一人を他の直轄に回しただけです。鉄は熱いうちに打てです。真っ先に廃止すべきでしょう。また、意識変革だけなら前知事の時代から何度も言われ続けてきました。しかし、コスト意識による予算編成と言った抜本的な改革までには至っておりません。私は、サービス料の先取りをしているのが行政マンであるという意識、当然我々もそうですが、その意識を植え付けなければ意識改革はできないと考えます。しかし、職員の意識改革はかけ声だけでは、進みません。具体的に、どのようにして意識改革を進めるのか、知事のご見解をお伺いいたします。

次に、今議会に提案されている議案の中で、退職金の２割カットでは、コスト意識が薄いといえるのではないでしょうか。そもそも、立候補して選ばれた知事に退職金が必要でしょうか。我が党は、首長の退職金の抜本的見直しをマニフェストに掲げております。退職金の規程は県条例によります。知事が決断すればできることです。知事自ら退職金を廃止しすれば、職員のコスト意識も明確に出て参ります。知事のご見解を伺います。
また、知事は、「交際費を１００％公開します」とマニフェストに掲げ、すでに９月１６日より県のホームページで全面公開されています。しかし、知事交際費は、年間７００万円に上ります。公開することだけではなく、知事交際費の削減をされるお考えはないのでしょうか。ご見解をお伺いいたします。

さらに、前知事の例を顧みますと、２期目の辺りから取り巻きが出てきやすい状況になるようです。知事は、現在、３期１２年を限度とする「多選禁止（自粛）条例」を検討されているようですが、私は、２期目辺りに変化が訪れやすいと感じております。「多選禁止（自粛）条例」において、上限を３期１２年とする知事の根拠をお示しください。